公司詳情介紹
林軒科技是集研發(fā)、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，主要產(chǎn)品為工業(yè)機器人及其配套產(chǎn)品，各類自動焊接設(shè)備、自動焊接工裝、數(shù)控切割設(shè)備、焊接保護用品、電焊機防觸電保護裝置、焊割配件、焊接設(shè)備及焊接成套設(shè)備的設(shè)計及配套零部件生產(chǎn)。公司現(xiàn)已取得各類專利11項，其中發(fā)明專利6項，實用新型專利5項。通過了ISO9001國際質(zhì)量體系、ISO14001國際環(huán)境體系、CCC的認證。
經(jīng)營理念：眾木成林團結(jié)拼搏，氣宇軒昂誠信創(chuàng)新。
發(fā)展理念：科技樹品牌，技術(shù)創(chuàng)一流。
制造理念：安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、數(shù)字生產(chǎn)。
產(chǎn)品理念：品質(zhì)是發(fā)展的永恒，創(chuàng)新是精品的基礎(chǔ)。
管理理念：制度高于總經(jīng)理，制度對崗不對人。
人才理念：以人為本，尊重知識；聯(lián)智納賢，惜才棄庸。
學習理念：不斷學習、善于學習，學以致用，知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
合作理念：溝通大于分歧，理解不要誤解。
使命理念：持續(xù)改進與創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造價值；對社會負責，對客戶負責，對員工負責，對股東負責。
質(zhì)量方針：科技引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展；精工制造，誠信服務(wù)。
人生理念：努力到無能為力，拼搏到感動自己。
質(zhì)量目標：產(chǎn)品一次性合格率90％；產(chǎn)品出廠合格率100％；顧客滿意度99%。
質(zhì)量管理：認真貫徹ISO9001族質(zhì)量體系標準，以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量為效益，全面實施產(chǎn)品質(zhì)量負責制，建立健全質(zhì)量管理體系，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，爭創(chuàng)樣板型科技企業(yè)。
6S理念：清掃清潔每日有，整理整頓勤動手，安全服務(wù)在心頭。
員工理念：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。
生產(chǎn)理念：上道工序為下道工序服務(wù)和解決問題，下道工序為上道工序進行監(jiān)督和批評。
快樂理念：快樂工作，工作快樂；生活快樂，快樂生活。
會議理念：凡是會議，必有準備；凡是會議，必須守時；凡是會議，必有主題；凡是會議，必有紀律；凡是會議，必有結(jié)果；凡是會議，必有跟蹤。
責任理念：只為成功找方法，不為失敗找借口；你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！
問題理念：公司請你來是解決問題而不是制造問題；如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；你能解決多大的問題，你就坐多高的位子；你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平；讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。發(fā)現(xiàn)問題是好事，解決問題是大事；回避問題是蠢事，沒有問題是壞事。公司的問題：就是你改善的機會；客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；自己的問題：就是你成長的機會；同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；領(lǐng)導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；競爭對手的問題：就是你變強的機會。
團隊理念：不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會；能始終跟著團隊一起成長的人；對團隊的前景始終看好的人；在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；為了團隊新的目標不斷學習新東西的人；與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人；雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人；
工作理念：工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人；入一行， 先別惦記著能賺多少錢，先學著讓自己值多少錢；干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的；賺不到錢、賺知識；賺不到知識、賺經(jīng)歷，賺不到經(jīng)歷、賺閱歷，以上都賺到了 就不可能賺不到錢；只有先改變自己的態(tài)度，才能改變?nèi)松母叨?，只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度；讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！送君四個字：努力工作！
領(lǐng)導理念：跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，絕對要珍惜；心懷感恩之心，感謝公司給你平臺，感謝領(lǐng)導給你機會；對你有嚴格要求的領(lǐng)導，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導，使我痛苦者，必使我強大！凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的領(lǐng)導都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的領(lǐng)導，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是對下屬最大的不負責任!
