學(xué)歷要求：本科|工作經(jīng)驗：不限|招聘人數(shù)：1人|
薪酬待遇：面議
職位描述：
1. 負責(zé)根據(jù)公司部門經(jīng)理負責(zé)制的要求，對總經(jīng)理安排的事項要進行分析，并安排部門人員及自己進行有序（安排、執(zhí)行、檢查、比對、反映、總結(jié)、表揚、鼓勵）團隊建設(shè)、日常事務(wù)的操作，并制定出中層、基層考核指標，進行考核；2. 負責(zé)公司七率（“擴大營銷值率”、“規(guī)則操作失誤率”、“時間浪費率”、“安全風(fēng)險把控率”、“流程操作失誤率”、“資金周轉(zhuǎn)率”、“費用控制在預(yù)算內(nèi)損耗率”）的管控與操作；3. 負責(zé)部門內(nèi)職責(zé)的鎖定與細化，公司要求營銷中心的工作內(nèi)容進行從頭到尾的檢查與比對，避免給公司留有余點造成損失；4. 負責(zé)各項制度、流程的落實必須遵守公司以制度來管人，以流程來管事的原則，塑立正氣為部門樹立榜樣，為團隊做好表率作用；5. 負責(zé)根據(jù)公司的年度銷售方針，并制定出銷售方案，對每一個銷售的關(guān)鍵點進行督促與檢查，在對事不對人的原則下對銷售人員進行指導(dǎo)與把控；6. 負責(zé)安排營銷專職人員每月和各部門專職人員比對銷售、開票、未開票、到賬、未到賬、發(fā)貨、未發(fā)貨、支款費用、多支款、業(yè)務(wù)增值費、補差價、利潤表等的準確數(shù)據(jù)制作表單，必須要出銷售前三名、后三名，費用支出前三名、后三名，利潤前三名、后三名的表單上報給上級，供上級決策；7. 負責(zé)平臺、銷售人員、同行業(yè)其他廠家的信息收集，如何讓公司 “信息共享”、“資源共享”、“人員共享”、： “資金共享”系統(tǒng)的實現(xiàn)，便于公司對銷售指標（每個員工不低于150萬的考核）的完成，要求銷售人員控制成本、創(chuàng)造利潤，為公司創(chuàng)造價值；8. 負責(zé)公司營銷人員協(xié)議（外協(xié)、平臺、供應(yīng)商）規(guī)則的簽訂，供應(yīng)商簽好后轉(zhuǎn)生產(chǎn)中心，便于進項發(fā)票的履行；9. 負責(zé)銷售方案、產(chǎn)品包、資料書、品牌、禮儀、規(guī)則、制度、信息客服、銷售流程并對每個銷售人員進行培訓(xùn)及指導(dǎo)，必須要達到“營銷管營銷”的宗旨為公司創(chuàng)造價值；10. 負責(zé)安排專職人員在銷售過程中對業(yè)務(wù)增值費、單位調(diào)價、各類費用的事前審核，截止2月31日止不按照流程（事前審批事后辦理）一律不辦理，特殊情況向上級反映，要對每一筆審批負責(zé)爭取利益最大化；11. 負責(zé)銷售人員公司產(chǎn)品的報價，樣品、圖片設(shè)計的跟蹤與辦理；12. 負責(zé)安排公司在招投標一整套（收集信息發(fā)布、上報信息、領(lǐng)導(dǎo)分析確定、購買標書、制作標書、審核標書、封裝標書、送達標書、開標結(jié)果、建立檔案）的落實，原則上由分公司文員制作公司審核，分公司來不及的營銷中心安排其他分公司幫忙制作，也解決不了的由營銷請求其他部門，還解決不了的上報總經(jīng)理解決，要為公司在招投標系統(tǒng)創(chuàng)造價值；13. 負責(zé)營銷線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（勞動合同、股東合作協(xié)議書、區(qū)域合作協(xié)議書、核心業(yè)務(wù)員合作協(xié)議書、外協(xié)合作協(xié)議書、總經(jīng)理目標責(zé)任書、各種表單、各種文件、報價、銷售合同、標書版本、銷售人員通信錄、終端客戶等信息）的收集與應(yīng)用；14. 負責(zé)銷售人員特殊訂單的處理，對于急需處理的訂單有權(quán)召開部門經(jīng)理會議進行分析討論解決，并把結(jié)果上報上級；15. 負責(zé)安排專職人員和財務(wù)中心未到賬的核銷、落實與辦理，并要對年度未到賬、季度未到賬、月度未到賬、項目未履行完畢未到賬進行跟蹤，對有問題的要及時上報上級；